Zoë Kwint, voorzitter van bestuur Kinderopvang 2Samen en Collectief Kindontwikkeling

Afscheid Zoë Kwint: interview

Op maandag 13 oktober nam Zoë Kwint na 7 jaar afscheid als bestuurder van Kinderopvang 2Samen. In de afgelopen 2 jaar was zij bestuurder van Collectief Kindontwikkeling, een samenwerking van 2Samen en Dak kindercentra, beiden BMK-lid. Daarnaast zat ze vanaf 2021 in het bestuur van de BMK met portefeuille cao, sinds 2022 in het bestuur van de Stichting Brede Buurtschool en was ze vanaf 2021 (vice-)voorzitter van het Platform KO. Haar afscheid vond plaats in Theater aan het Spui. Prof. dr. ir. Jan Rotmans (hoogleraar en wetenschapper) nam ons mee op het gebied van transitiedenken in de kinderopvang en het onderwijs. In dit interview vertelt Zoë over haar eigen ervaringen en drijfveren.  

Kansengelijkheid als rode draad

Het thema kansengelijkheid loopt als rode draad door het leven en de loopbaan van Zoë. Ze groeide op in Amsterdam Noord, in die tijd nog redelijk geïsoleerd van de rest van de stad. Haar vader was huisarts en ontmoette zo de hele wijk. Zoë: “Ik groeide op met privileges en was me daar erg bewust van. Mijn ouders hebben altijd gezegd dat ik die privileges moet inzetten om iets te betekenen voor een ander.” Voordat ze bij 2Samen kwam, werkte ze als rector-bestuurder van een gymnasium in Haarlem. Ook daar was kansenongelijkheid aan de orde van de dag. “Kinderen fietsten om, zodat ze naar school kwamen vanuit de ‘juiste’ kant van de stad.”

Voor het eerst in de kinderopvang

In 2018 werd Zoë bestuurder van 2Samen. Ze nam een bewuste keuze om het onderwijs uit te gaan, omdat ze haar blik wilde verbreden. De kinderopvangsector was nieuw terrein. “Binnen een maand dacht ik: dit is geweldig! Wat een professionele organisatie. Ondernemend, energiek én hectisch. In het begin duizelde dat, maar al snel kwam ik erachter hoeveel passie hier zit.” Als voorbeeld noemt ze een grote sneeuwstorm een paar jaar geleden. “Ik was gewend om alles te annuleren omdat mensen niet op het werk konden komen. Maar hier liepen mensen op eigen initiatief twee uur door de sneeuw om er tóch te kunnen zijn voor de kinderen.” Daarnaast was er angst: de nadreun van de laatste recessie. De sector kende doorgaans een patroon van 7 goede en 7 slechte jaren. “Maar de maatschappij begon te veranderen. Er werden andere keuzes gemaakt. Ook wij wilden daarin mee.”

Maatschappelijk front: Collectief Kindontwikkeling

Van oudsher waren 2Samen en Dak elkaars concurrenten. Dat concurrentiedenken is binnen de huidige maatschappij minder relevant, vindt Zoë. Daarom zijn de organisaties sinds 2024 nauw met elkaar verbonden in een overkoepelend bestuur: het Collectief Kindontwikkeling. “We hebben hetzelfde doel: een kansengelijke toekomst. Maar we zaten elkaar ook wel een beetje in de weg. Door met elkaar te verbinden, staan we sterk in onze missie. Kunnen we het onderwijs en gemeenten onze toegevoegde waarde laten zien. We merken dat het werkt, dat we serieus genomen worden.” 2Samen heeft bovendien in de afgelopen jaren verschillende slagen gemaakt op het gebied van personeelsbeleid. In 2018 was er veel trots, maar weinig geld gebudgetteerd voor professionalisering. Met een visie gebaseerd op positieve psychologie en allerlei initiatieven, is daar verandering in gekomen. “Met het Collectief kunnen we meer mogelijkheden bieden. Het interessanter maken om voor ons te werken. Nu we de handen ineenslaan, bereiken we zoveel meer. Voor onze medewerkers én de kinderen.”

Afscheid

Het werk gaat verder, zonder Zoë. Zij wordt bestuurder van Carmel, een grote VO-onderwijskoepel met een kantoor in Hengelo (OV). Een logische stap, nadat ze een paar jaar geleden samen met haar gezin naar Twente verhuisde. Ze kijkt terug op een mooie tijd, waarin er veel is veranderd in de sector en in de organisatie. “Kinderopvang wordt steeds meer als ontwikkelinstrument gezien. Ik ben trots op wat we gezamenlijk hebben ingezet en hoop dat er vastgehouden wordt aan die koers. Aan congruent zijn: zeggen wat je doet, en doen wat je zegt. We hebben een stap gezet richting het onderwijs en richting die gelijke ontwikkelkansen. Daar komen nog vele stappen bij en ik kijk ernaar uit om die te volgen.”