Прощання Зої Квінт: інтерв'ю
У понеділок, 13 жовтня, Зої Квінт пішла з посади директорки Kinderopvang 2Samen після семи років роботи. Протягом останніх двох років вона була директоркою Collectief Kindontwikkeling (Колективний розвиток дитини), спільного проекту 2Samen та Dak Kindercentra (Dak Kindercentra), обидва з яких є членами BMK (Дитячі центри на даху). Вона також була членом правління BMK у 2021 році, де відповідала за колективний трудовий договір (CLA), з 2022 року входила до правління Stichting Brede Buurtschool (Фонд шкіл району Breed), а з 2021 року була (віце-)головою Platform KO (Платформа дитячої освіти). Її прощальна церемонія відбулася в театрі Theater aan het Spui. Професор, доктор ірландських наук Ян Ротманс (професор і науковець) провів нас через сферу перехідного мислення у догляді за дітьми та освіті. У цьому інтерв'ю Зої ділиться власним досвідом та мотивацією.
Рівні можливості як спільна риса
Тема рівних можливостей проходить ниткою через життя та кар'єру Зої. Вона виросла в Амстердам-Норд, який на той час був ще відносно ізольованим від решти міста. Її батько був лікарем загальної практики, тому знайомий з усім районом. Зої: «Я виросла в привілеях і дуже добре це усвідомлювала. Мої батьки завжди казали мені використовувати ці привілеї, щоб змінити життя інших». До того, як приєднатися до 2Samen, вона працювала директором гімназії в Гарлемі. Там також нерівність можливостей була поширеною. «Діти їздили на велосипедах, щоб дістатися до школи з «правильної» частини міста».
Вперше у дитячому садку
У 2018 році Зої стала директоркою 2Samen. Вона свідомо вирішила залишити освіту, бо хотіла розширити свій кругозір. Сектор догляду за дітьми був для неї новою територією. «Протягом місяця я подумала: це фантастично! Яка професійна організація. Підприємницька, енергійна та метушлива. Спочатку це запаморочувало голову, але незабаром я зрозуміла, скільки тут пристрасті». Як приклад вона наводить сильну снігову бурю кілька років тому. «Я звикла все скасовувати, бо люди не могли потрапити на роботу. Але тут люди ходили по снігу дві години з власної ініціативи, просто щоб бути поруч з дітьми». Був також страх: наслідки останньої рецесії. Зазвичай сектор дотримувався схеми семи хороших і семи поганих років. «Але суспільство почало змінюватися. Робився інший вибір. Ми теж хотіли бути частиною цього».
Соціальний фронт: Колективний розвиток дитини
Традиційно 2Samen та Dak були конкурентами. Зої вважає, що такий конкурентний менталітет менш актуальний у сучасному суспільстві. Саме тому з 2024 року організації тісно пов’язані в єдину організацію: Child Development Collective. «У нас однакова мета: рівне майбутнє. Але ми також певною мірою заважали одне одному. Об’єднуючись, ми сильніші у виконанні нашої місії. Ми можемо продемонструвати нашу додаткову цінність для освіти та муніципалітетів. Ми бачимо, що це працює, що нас сприймають серйозно». 2Samen також зробила кілька кроків у кадровій політиці за останні роки. У 2018 році було багато гордості, але мало коштів було виділено на професійний розвиток. Завдяки баченню, заснованому на позитивній психології та різних ініціативах, це змінилося. «Завдяки Collective ми можемо запропонувати більше можливостей. Зробити роботу для нас цікавішою. Тепер, коли ми об’єднуємо зусилля, ми досягаємо набагато більшого. Для наших співробітників та дітей».
До побачення
Робота триває без Зої. Вона стане директором Carmel, великої організації середньої освіти з офісом у Хенгело (Овенті). Логічний крок після того, як кілька років тому вона переїхала до Твенте з родиною. Вона згадує чудовий час, за який багато чого змінилося в секторі та організації. «Догляд за дітьми все частіше розглядається як інструмент розвитку. Я пишаюся тим, чого ми досягли разом, і сподіваюся, що ми продовжимо цей шлях. Йдеться про те, щоб бути послідовними: говорити те, що робиш, і робити те, що кажеш. Ми зробили крок до освіти та рівних можливостей розвитку. Попереду ще багато кроків, і я з нетерпінням чекаю на їх виконання».
