Zoë Kwint, przewodnicząca zarządu Childcare 2Samen i Collective Child Development

Żegnaj Zoë Kwint: wywiad

W poniedziałek, 13 października, Zoë Kwint zrezygnowała ze stanowiska dyrektorki Kinderopvang 2Samen po siedmiu latach. Przez ostatnie dwa lata była dyrektorką Collectief Kindontwikkeling (Zbiorowego Rozwoju Dziecka), będącego efektem współpracy 2Samen i Dak Kindercentra (Dak Kindercentra), będących członkami BMK (Roof Child Centers). W 2021 roku zasiadała również w zarządzie BMK, gdzie odpowiadała za układ zbiorowy pracy (CLA), a od 2022 roku zasiadała w zarządzie Stichting Brede Buurtschool (Fundacji Szkoły Sąsiedzkiej Breed), a od 2021 roku była (wice-)przewodniczącą Platformy KO (Platformy Edukacji Dzieci). Jej ceremonia pożegnalna odbyła się w Theater aan het Spui. Prof. dr Ir. Jan Rotmans (profesor i naukowiec) przedstawił nam koncepcję transformacji w opiece nad dziećmi i edukacji. W tym wywiadzie Zoë dzieli się swoimi doświadczeniami i motywacjami.  

Równe szanse jako wspólny mianownik

Temat równych szans przewija się niczym nić przez życie i karierę Zoë. Dorastała w Amsterdamie Noord, który w tamtym czasie był jeszcze stosunkowo odizolowany od reszty miasta. Jej ojciec był lekarzem rodzinnym i dlatego znał całą okolicę. Zoë: „Dorastałam w atmosferze przywilejów i byłam tego bardzo świadoma. Moi rodzice zawsze powtarzali mi, żebym wykorzystywała te przywileje, aby zmieniać innych na lepsze”. Zanim dołączyła do 2Samen, pracowała jako dyrektorka szkoły podstawowej w Haarlem. Tam również nierówność szans była powszechna. „Dzieci jeździły rowerami, żeby dostać się do szkoły z „prawej” strony miasta”.

Po raz pierwszy w żłobku

W 2018 roku Zoë została dyrektorką 2Samen. Świadomie podjęła decyzję o odejściu z edukacji, ponieważ chciała poszerzyć swoje horyzonty. Sektor opieki nad dziećmi był dla niej nowym terytorium. „W ciągu miesiąca pomyślałam: to fantastyczne! Co za profesjonalna organizacja. Przedsiębiorcza, energiczna i pełna energii. Na początku było to oszałamiające, ale szybko odkryłam, ile tu pasji”. Jako przykład podaje potężną śnieżycę sprzed kilku lat. „Przyzwyczaiłam się do odwoływania wszystkiego, bo ludzie nie mogli dotrzeć do pracy. Ale tutaj ludzie chodzili po śniegu przez dwie godziny z własnej inicjatywy, tylko po to, żeby być przy dzieciach”. Był też strach: skutki ostatniej recesji. Sektor ten zazwyczaj podążał schematem siedmiu dobrych i siedmiu złych lat. „Ale społeczeństwo zaczęło się zmieniać. Zaczęto podejmować inne decyzje. My też chcieliśmy być częścią tego”.

Front społeczny: zbiorowy rozwój dziecka

Tradycyjnie 2Samen i Dak były konkurentami. Zoë uważa, że ​​to nastawienie na rywalizację jest mniej istotne w dzisiejszym społeczeństwie. Dlatego od 2024 roku organizacje są ściśle powiązane w ramach organizacji parasolowej: Child Development Collective. „Mamy ten sam cel: równą przyszłość. Ale też trochę sobie przeszkadzaliśmy. Łącząc się, jesteśmy silniejsi w naszej misji. Możemy pokazać naszą wartość dodaną dla edukacji i gmin. Widzimy, że to działa, że ​​jesteśmy traktowani poważnie”. 2Samen poczynił również w ostatnich latach kilka postępów w polityce kadrowej. W 2018 roku było dużo dumy, ale niewiele budżetu na rozwój zawodowy. Dzięki wizji opartej na psychologii pozytywnej i różnorodnych inicjatywach to się zmieniło. „Dzięki Collective możemy zaoferować więcej możliwości. Sprawić, że praca dla nas będzie ciekawsza. Teraz, gdy łączymy siły, osiągamy o wiele więcej. Dla naszych pracowników i dzieci”.

Pożegnanie

Praca trwa, już bez Zoë. Zoë zostanie dyrektorką Carmel, dużej organizacji parasolowej zajmującej się edukacją średnią z biurem w Hengelo (OV). To logiczny krok, po tym jak kilka lat temu przeprowadziła się z rodziną do Twente. Wspomina wspaniały czas, w którym wiele zmieniło się w sektorze i organizacji. „Opieka nad dziećmi jest coraz częściej postrzegana jako narzędzie rozwoju. Jestem dumna z tego, co razem osiągnęliśmy i mam nadzieję, że będziemy kontynuować tę drogę. Chodzi o spójność: mówić, co się robi, i robić to, co się mówi. Zrobiliśmy krok w kierunku edukacji i równych szans rozwoju. Przed nami jeszcze wiele kroków i z niecierpliwością czekam na ich realizację”.