Zbogom Zoë Kwint: intervju
U ponedjeljak, 13. listopada, Zoë Kwint odstupila je s mjesta direktorice Kinderopvang 2Samen nakon sedam godina. Posljednje dvije godine bila je direktorica Collectief Kindontwikkeling (Kolektivnog razvoja djeteta), suradnje između 2Samen i Dak Kindercentra (Dak Kindercentra), oboje članova BMK-a (Krovnih centara za djecu). Također je bila članica upravnog odbora BMK-a 2021. godine, odgovorna za kolektivni ugovor o radu (CLA), članica upravnog odbora Stichting Brede Buurtschool (Zaklade škola u susjedstvu Breed) od 2022. godine, a od 2021. bila je (pot)predsjednica Platforme KO (Platforme za obrazovanje djece). Njena oproštajna ceremonija održana je u Theater aan het Spui. Prof. dr. Ir. Jan Rotmans (profesor i znanstvenik) vodio nas je kroz područje tranzicijskog razmišljanja u skrbi za djecu i obrazovanju. U ovom intervjuu Zoë dijeli vlastita iskustva i motivacije.
Jednake mogućnosti kao zajednička nit
Tema jednakih mogućnosti provlači se poput niti kroz Zoëin život i karijeru. Odrasla je u Amsterdam Noordu, koji je u to vrijeme još uvijek bio relativno izoliran od ostatka grada. Njezin otac bio je liječnik opće prakse i stoga je upoznao cijelo susjedstvo. Zoë: „Odrasla sam s privilegijama i bila sam toga vrlo svjesna. Roditelji su mi uvijek govorili da iskoristim te privilegije kako bih napravila razliku za druge.“ Prije nego što se pridružila 2Samenu, radila je kao ravnateljica gimnazije u Haarlemu. I tamo je nejednakost mogućnosti bila uobičajena. „Djeca bi biciklima došla u školu s 'prave' strane grada.“
Po prvi put u vrtiću
Godine 2018. Zoë je postala direktorica 2Samena. Svjesno je odlučila napustiti obrazovanje jer je htjela proširiti svoje vidike. Sektor brige o djeci bio je novo područje. „U roku od mjesec dana pomislila sam: ovo je fantastično! Kakva profesionalna organizacija. Poduzetnička, energična i užurbana. U početku mi se vrtjelo u glavi, ali ubrzo sam otkrila koliko strasti ovdje ima.“ Kao primjer navodi veliku snježnu oluju prije nekoliko godina. „Navikla sam sve otkazivati jer ljudi nisu mogli doći na posao. Ali ovdje su ljudi hodali po snijegu dva sata samoinicijativno samo da bi bili tu za djecu.“ Bilo je i straha: posljedica posljednje recesije. Sektor je obično slijedio obrazac sedam dobrih i sedam loših godina. „Ali društvo se počelo mijenjati. Donosili su se drugačiji izbori. I mi smo htjeli biti dio toga.“
Socijalni front: Kolektivni razvoj djeteta
Tradicionalno, 2Samen i Dak bili su konkurenti. Taj konkurentski način razmišljanja manje je relevantan u današnjem društvu, smatra Zoë. Zato su od 2024. organizacije usko povezane u krovnu organizaciju: Child Development Collective. „Dijelimo isti cilj: jednaku budućnost. Ali također smo se nekako međusobno ometali. Povezivanjem smo jači u našoj misiji. Možemo pokazati našu dodanu vrijednost obrazovanju i općinama. Vidimo da to funkcionira, da nas se shvaća ozbiljno.“ 2Samen je također napravio nekoliko koraka u HR politici posljednjih godina. U 2018. bilo je puno ponosa, ali malo je bilo predviđeno za profesionalni razvoj. S vizijom temeljenom na pozitivnoj psihologiji i raznim inicijativama, to se promijenilo. „S Collectiveom možemo ponuditi više prilika. Učiniti rad za nas zanimljivijim. Sada kada udružujemo snage, postižemo puno više. Za naše zaposlenike i djecu.“
Doviđenja
Rad se nastavlja, bez Zoë. Postat će direktorica Carmela, velike krovne organizacije za srednjoškolsko obrazovanje s uredom u Hengelu (OV). Logičan korak, nakon što se prije nekoliko godina s obitelji preselila u Twente. Osvrće se na prekrasno vrijeme tijekom kojeg se mnogo toga promijenilo u sektoru i organizaciji. „Skrb za djecu sve se više doživljava kao alat za razvoj. Ponosna sam na ono što smo zajedno postigli i nadam se da ćemo nastaviti tim putem. Radi se o usklađenosti: govoriti ono što radiš i činiti ono što govoriš. Napravili smo korak prema obrazovanju i prema jednakim mogućnostima razvoja. Pred nama je još mnogo koraka i radujem se što ću ih slijediti.“
