Hüvasti Zoë Kwint: intervjuu
Esmaspäeval, 13. oktoobril astus Zoë Kwint pärast seitsmeaastast ametit tagasi Kinderopvang 2Sameni direktori kohalt. Viimased kaks aastat oli ta Collectief Kindontwikkelingi (Kollektiivne lapse areng) direktor, mis on 2Sameni ja Dak Kindercentra (Dak Kindercentra) koostööprojekt, mõlemad kuuluvad BMK-sse (Katuselaste Keskused). Ta oli 2021. aastal ka BMK juhatuse liige, vastutades kollektiivtöölepingu (CLA) eest, alates 2022. aastast Stichting Brede Buurtschooli (Tõukonnakooli Sihtasutus) juhatuse liige ning alates 2021. aastast Platform KO (Laste Haridusplatvorm) (aseesimees). Tema hüvastijätutseremoonia toimus Theater aan het Spui's. Professor ja teadlane professor dr Jan Rotmans juhatas meid läbi üleminekumõtlemise lastehoiu ja hariduse valdkonnas. Selles intervjuus jagab Zoë oma kogemusi ja motivatsiooni.
Võrdsed võimalused kui ühine joon
Võrdsete võimaluste teema läbib Zoë elu ja karjääri justkui niit. Ta kasvas üles Amsterdam Noordis, mis oli sel ajal ülejäänud linnast veel suhteliselt eraldatud. Tema isa oli perearst ja seetõttu kohtus ta kogu naabruskonnaga. Zoë: „Kasvasin üles privileegidega ja olin sellest väga teadlik. Mu vanemad ütlesid mulle alati, et peaksin neid privileege kasutama, et teiste heaks midagi teha.“ Enne 2Sameniga liitumist töötas ta Haarlemis gümnaasiumi direktorina. Ka seal oli ebavõrdsed võimalused tavalised. „Lapsed sõitsid jalgrattaga ringi, et linna „õigest“ otsast kooli jõuda.“
Esmakordselt lastehoius
2018. aastal sai Zoëst 2Sameni direktor. Ta tegi teadliku otsuse haridusvaldkonnast lahkuda, sest soovis oma silmaringi avardada. Lastehoiusektor oli uus ala. „Kuu aja jooksul mõtlesin: see on fantastiline! Milline professionaalne organisatsioon. Ettevõtlik, energiline ja kiire tempoga. Alguses oli see peadpööritav, aga peagi avastasin, kui palju kirge siin on.“ Näiteks toob ta mõne aasta taguse suure lumetormi. „Olin harjunud kõike ära jätma, sest inimesed ei saanud tööle. Aga siin kõndisid inimesed kaks tundi omal algatusel läbi lume, et laste jaoks olemas olla.“ Samuti oli hirm: viimase majanduslanguse tagajärjed. Sektor järgis tavaliselt seitsme hea ja seitsme halva aasta mustrit. „Aga ühiskond hakkas muutuma. Tehti erinevaid valikuid. Meiegi tahtsime sellest osa saada.“
Sotsiaalne rinne: lapse kollektiivne areng
Traditsiooniliselt olid 2Samen ja Dak konkurendid. Zoë usub, et see võistlushimu on tänapäeva ühiskonnas vähem asjakohane. Seetõttu on need organisatsioonid alates 2024. aastast tihedalt seotud ühe katuseorganisatsiooni alla: Laste Arengu Kollektiivi (Child Development Collective). „Meil on sama eesmärk: võrdne tulevik. Aga me oleme ka teineteisele teel ette jäänud. Ühendust luues oleme oma missioonis tugevamad. Saame näidata oma lisaväärtust haridusele ja omavalitsustele. Näeme, et see toimib, et meid võetakse tõsiselt.“ 2Samen on viimastel aastatel teinud ka mitmeid edusamme personalipoliitikas. 2018. aastal oli palju uhkust, kuid professionaalseks arenguks eraldati vähe eelarvet. Positiivsel psühholoogial ja erinevatel algatustel põhineva visiooniga on see muutunud. „Kollektiiviga saame pakkuda rohkem võimalusi. Muuta meie heaks töötamine huvitavamaks. Nüüd, kui me jõud ühendame, saavutame palju rohkem. Nii oma töötajate kui ka laste jaoks.“
Hüvasti
Töö jätkub ilma Zoëta. Temast saab Carmeli direktor, mis on suur keskhariduse katusorganisatsioon, mille kontor asub Hengelos (Olandi osariigis). See on loogiline samm pärast seda, kui ta kolis koos perega paar aastat tagasi Twentesse. Ta meenutab imelist aega, mille jooksul on sektoris ja organisatsioonis palju muutunud. „Lastehoidu peetakse üha enam arenguvahendiks. Olen uhke selle üle, mida oleme koos saavutanud, ja loodan, et jätkame sellel teel. Asi on selles, et ollakse kooskõlas: öelda, mida teed, ja teha, mida ütled. Oleme astunud sammu hariduse ja võrdsete arenguvõimaluste suunas. Ees on veel palju samme ja ootan põnevusega, et neid järgida.“
