Abschied von Zoë Kwint: Interview
Am Montag, den 13. Oktober, trat Zoë Kwint nach sieben Jahren als Leiterin der Kinderbetreuungseinrichtung 2Samen zurück. In den letzten zwei Jahren war sie Leiterin der Kollektiven Kinderentwicklung, einer Kooperation zwischen 2Samen und dem Dak Kindercentra, beide Mitglieder des BMK. Sie war 2021 außerdem Mitglied des BMK-Vorstands und verantwortlich für den Tarifvertrag. Seit 2022 ist sie Mitglied des Vorstands der Stichting Brede Buurtschool und seit 2021 (stellvertretende) Vorsitzende der Plattform KO. Ihre Abschiedszeremonie fand im Theater aan het Spui statt. Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans (Professor und Wissenschaftler) führte uns durch das Feld des Übergangsdenkens in der Kinderbetreuung und -bildung. In diesem Interview teilt Zoë ihre eigenen Erfahrungen und Motivationen.
Chancengleichheit als roter Faden
Das Thema Chancengleichheit zieht sich wie ein roter Faden durch Zoës Leben und Karriere. Sie wuchs in Amsterdam Noord auf, das damals noch relativ isoliert vom Rest der Stadt war. Ihr Vater war Allgemeinmediziner und kannte daher die gesamte Nachbarschaft. Zoë: „Ich bin mit Privilegien aufgewachsen und war mir dessen sehr bewusst. Meine Eltern haben mir immer gesagt, ich solle diese Privilegien nutzen, um für andere etwas zu bewirken.“ Bevor sie zu 2Samen kam, arbeitete sie als Direktorin eines Gymnasiums in Haarlem. Auch dort war Chancenungleichheit alltäglich. „Kinder fuhren mit dem Fahrrad zur Schule, um aus der ‚richtigen‘ Seite der Stadt zur Schule zu kommen.“
Erstmals in der Kinderbetreuung
2018 übernahm Zoë die Leitung von 2Samen. Sie entschied sich bewusst, das Bildungswesen aufzugeben, um ihren Horizont zu erweitern. Der Kinderbetreuungssektor war Neuland für sie. „Nach einem Monat dachte ich: Das ist fantastisch! Was für eine professionelle Organisation. Unternehmerisch, energiegeladen und hektisch. Anfangs war es schwindelerregend, aber ich entdeckte schnell, wie viel Leidenschaft hier steckt.“ Als Beispiel nennt sie einen schweren Schneesturm vor einigen Jahren. „Ich war es gewohnt, alles abzusagen, weil die Leute nicht zur Arbeit kommen konnten. Aber hier liefen die Leute zwei Stunden lang eigenständig durch den Schnee, nur um für die Kinder da zu sein.“ Hinzu kam die Angst: die Nachwirkungen der letzten Rezession. Der Sektor folgte typischerweise einem Muster von sieben guten und sieben schlechten Jahren. „Aber die Gesellschaft begann sich zu verändern. Es wurden andere Entscheidungen getroffen. Wir wollten auch Teil davon sein.“
Soziale Front: Kollektive Kinderentwicklung
Traditionell waren 2Samen und Dak Konkurrenten. Dieses Wettbewerbsdenken ist in der heutigen Gesellschaft weniger relevant, glaubt Zoë. Deshalb sind die Organisationen seit 2024 in einer Dachorganisation eng miteinander verbunden: dem Child Development Collective. „Wir teilen das gleiche Ziel: eine gleichberechtigte Zukunft. Aber wir standen uns auch manchmal im Weg. Durch die Vernetzung sind wir in unserer Mission stärker. Wir können unseren Mehrwert für Bildung und Kommunen demonstrieren. Wir sehen, dass es funktioniert, dass wir ernst genommen werden.“ 2Samen hat in den letzten Jahren auch in der Personalpolitik einige Fortschritte gemacht. 2018 gab es viel Stolz, aber wenig Budget für die berufliche Weiterentwicklung. Mit einer Vision, die auf positiver Psychologie und verschiedenen Initiativen basiert, hat sich das geändert. „Mit dem Collective können wir mehr Möglichkeiten bieten. Es interessanter machen, für uns zu arbeiten. Jetzt, wo wir unsere Kräfte bündeln, erreichen wir so viel mehr. Für unsere Mitarbeiter und die Kinder.“
Lebe wohl
Die Arbeit geht weiter, ohne Zoë. Sie wird Direktorin von Carmel, einem großen Dachverband für Sekundarschulbildung mit Sitz in Hengelo (OV). Ein logischer Schritt, nachdem sie vor einigen Jahren mit ihrer Familie nach Twente gezogen ist. Sie blickt auf eine wunderbare Zeit zurück, in der sich in der Branche und der Organisation viel verändert hat. „Kinderbetreuung wird zunehmend als Entwicklungsinstrument gesehen. Ich bin stolz auf das, was wir gemeinsam erreicht haben, und hoffe, dass wir diesen Weg fortsetzen. Es geht darum, kongruent zu sein: zu sagen, was man tut, und zu tun, was man sagt. Wir haben einen Schritt in Richtung Bildung und Chancengleichheit gemacht. Es werden noch viele weitere Schritte folgen, und ich freue mich darauf, sie zu begleiten.“
