وداعا زوي كوينت: مقابلة
في يوم الاثنين الموافق 13 أكتوبر، استقالت زوي كوينت من منصبها كمديرة لـ Kinderopvang 2Samen بعد سبع سنوات. وعلى مدار العامين الماضيين، كانت مديرة Collectief Kindontwikkeling (تنمية الطفل الجماعية)، وهي تعاون بين 2Samen وDak Kindercentra (Dak Kindercentra)، وكلاهما عضو في BMK (مراكز أطفال السطح). كما عملت أيضًا في مجلس إدارة BMK في عام 2021، مسؤولة عن اتفاقية العمل الجماعي (CLA)، وفي مجلس إدارة Stichting Brede Buurtschool (مؤسسة مدرسة حي Breed) منذ عام 2022، وكانت (نائبة) رئيس Platform KO (منصة تعليم الأطفال) منذ عام 2021. أقيم حفل وداعها في مسرح aan het Spui. أرشدنا الأستاذ الدكتور السيد يان روتمانز (الأستاذ والعالم) عبر مجال التفكير الانتقالي في رعاية الأطفال والتعليم. في هذه المقابلة، تشاركنا زوي تجاربها ودوافعها الخاصة.
تكافؤ الفرص كخيط مشترك
لطالما كان موضوع تكافؤ الفرص خيطًا نابضًا بالحياة في حياة زوي ومسيرتها المهنية. نشأت في شمال أمستردام، التي كانت آنذاك لا تزال معزولة نسبيًا عن بقية المدينة. كان والدها طبيبًا عامًا، ولذلك تعرفت على جميع سكان الحي. تقول زوي: "نشأتُ في بيئة تتمتع بامتيازات، وكنتُ على دراية تامة بذلك. لطالما نصحني والداي باستخدام هذه الامتيازات لإحداث فرق في حياة الآخرين". قبل انضمامها إلى 2Samen، عملت مديرةً لمدرسة ابتدائية في هارلم. وهناك أيضًا، كان عدم تكافؤ الفرص أمرًا شائعًا. "كان الأطفال يتنقلون بالدراجات للوصول إلى المدرسة من الجانب "الأيمن" من المدينة".
لأول مرة في مجال رعاية الأطفال
في عام ٢٠١٨، أصبحت زوي مديرة "تو سامن". اتخذت قرارًا واعيًا بترك التعليم رغبةً منها في توسيع آفاقها. كان قطاع رعاية الأطفال مجالًا جديدًا بالنسبة لها. "في غضون شهر، فكرتُ: هذا رائع! يا لها من منظمة احترافية! ريادية، نشيطة، ومُحمومة. في البداية، كان الأمر مُربكًا، لكنني سرعان ما اكتشفتُ مدى الشغف هنا." على سبيل المثال، تذكر عاصفة ثلجية كبيرة قبل بضع سنوات. "كنتُ معتادة على إلغاء كل شيء لأن الناس لم يتمكنوا من الوصول إلى العمل. لكن هنا، كان الناس يسيرون عبر الثلج لمدة ساعتين بمبادرة منهم فقط ليكونوا حاضرين من أجل الأطفال." كان هناك أيضًا خوف: عواقب الركود الأخير. عادةً ما كان القطاع يتبع نمطًا من سبع سنوات جيدة وسبع سنوات سيئة. "لكن المجتمع بدأ يتغير. كانت هناك خيارات مختلفة تُتخذ. أردنا أن نكون جزءًا من ذلك أيضًا."
الجبهة الاجتماعية: التنمية الجماعية للطفل
تقليديًا، كانت "تو سامين" و"داك" متنافستين. تعتقد زوي أن هذه العقلية التنافسية أصبحت أقل أهمية في مجتمع اليوم. لهذا السبب، منذ عام ٢٠٢٤، ارتبطت المنظمتان ارتباطًا وثيقًا في منظمة جامعة: "مجموعة تنمية الطفل". "نتشارك الهدف نفسه: مستقبل متساوٍ. لكننا أيضًا عرقلنا بعضنا البعض. من خلال التواصل، نصبح أقوى في مهمتنا. يمكننا أن نثبت قيمتنا المضافة للتعليم والبلديات. نشهد نجاحها، وأننا نُؤخذ على محمل الجد." كما حققت "تو سامين" تقدمًا كبيرًا في سياسة الموارد البشرية في السنوات الأخيرة. في عام ٢٠١٨، كان هناك الكثير من الفخر، ولكن لم تُخصص ميزانية كافية للتطوير المهني. مع رؤية قائمة على علم النفس الإيجابي ومبادرات متنوعة، تغير هذا الوضع. "مع المجموعة، يمكننا توفير المزيد من الفرص. وجعل العمل معنا أكثر إثارة. الآن، وبعد أن وحدنا جهودنا، نحقق الكثير، لموظفينا وأطفالنا."
الوداع
يستمر العمل بدون زوي. ستتولى زوي منصب مديرة كارمل، وهي منظمة كبيرة تُعنى بالتعليم الثانوي، ولها مكتب في هينجيلو (أوكرانيا). خطوة منطقية، بعد انتقالها إلى توينتي مع عائلتها قبل بضع سنوات. تستذكر زوي فترة رائعة، شهدت خلالها تغيرات كبيرة في القطاع والمنظمة. "يُنظر إلى رعاية الأطفال بشكل متزايد كأداة للتنمية. أنا فخورة بما أنجزناه معًا، وآمل أن نواصل على هذا الدرب. الأمر يتعلق بالتوافق: قول ما تفعله وفعل ما تقوله. لقد اتخذنا خطوة نحو التعليم وتكافؤ فرص التنمية. هناك خطوات أخرى كثيرة قادمة، وأتطلع إلى متابعتها."
